SOBRE
Nossa História
Fundada em 2017, a SHTM TÉCNICA & GESTÃO se baseia na vasta experiência do Engenheiro Mecânico Sérgio Henrique Teixeira Mello, com mais de 27 anos de atuação em diversos setores industriais:
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Metalmecânica e processos de conformação
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Embalagens (plásticas e metálicas)
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Plásticos (injeção, extrusão e termoformagem)
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Engenharia de Manutenção
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Nutrição Animal
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Eletrodomésticos e eletroportáteis
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Materiais de construção mecânica
Nosso Profissional
Sérgio Henrique Teixeira Mello
Engenheiro Mecânico
Registro
CREA 3695-6 AM
CREA 37829-9 CE
RNP 042227435-6
Formação
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Técnico em Mecânica
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Engenharia Mecânica
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Administração
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Engenharia de Produção
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MBA em Gestão Estratégica
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MBA em Gestão de Projetos-PMI
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Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho
Experiência
Gestão de produção, operações, qualidade, processos, manutenção e gerenciamento de sites em empresas nacionais e multinacionais.
Colossenses 3:23 - "E tudo quanto fizerdes, fazei-o de coração, como ao Senhor, e não aos homens"
Experiência Profissional
Ravibras
​Janeiro 2018 - 2024
Cúpula Comunicação Visual​
Outubro 2016 - Outubro 2017
Nutreco
​Fevereiro 2014 - Novembro 2015
Industria Brasileira de Artefatos Plásticos
​Agosto 2012 - Fevereiro 2014
Mallory Eletroportáteis​
Julho 2011 - Julho 2012
Ravibras
Junho 2010 - Junho 2011
Esmaltec Eletrodomésticos​
Abril 2008 - Junho 2010
Mecesa Embalagens​
Setembro 1995 - Abril 2008
Como Gerente de Operações Técnicas na RAVIBRAS EMBALAGENS DA AMAZÔNIA de 2018 a 2024, fui responsável pela gestão das áreas de manutenção industrial, qualidade e P&D em Manaus/AM. Liderei reestruturações nos subsistemas de manutenção e qualidade, adequando-os a novos projetos de expansão e maximizando resultados. Implantei processos de TPM e gerenciei indicadores de desempenho da planta. Também coordenei melhorias na infraestrutura para aumentar a capacidade produtiva e desenvolvi novos produtos. Mantive e melhorei o Sistema de Gestão Integrado (SGI), conduzindo recertificações ISO e gerenciando a assistência técnica para atender as necessidades dos clientes. Além disso, fui responsável pela gestão orçamentária de CAPEX e pelo desenvolvimento de pessoas, promovendo um ambiente harmonioso entre as áreas.
Na CÚPULA COMUNICAÇÃO VISUAL, onde trabalhei como Gerente de Operações de 2016 a 2017, gerenciei todas as atividades de produção, manutenção, processos e suprimentos. Desenvolvi e implementei processos de Planejamento e Controle de Produção e Gestão da Qualidade, assegurando o atendimento aos requisitos de grandes projetos de arquitetura e comunicação visual. Implantei ferramentas de gestão e indicadores de desempenho para monitorar e melhorar continuamente os processos. Além disso, coordenei a start-up da linha de flexografia, garantindo sua eficiência operacional.
Na NUTRECO BRASIL LTDA, onde atuei como Gerente de Planta de 2014 a 2015, fui responsável pela administração das operações da planta em Maracanaú-CE, implementando KPI’s e a metodologia de Gestão da Rotina Diária para promover uma cultura de resultados e melhoria contínua. Controlei a gestão orçamentária de OPEX e gerenciei investimentos de CAPEX, além de monitorar os estoques de insumos e matérias-primas. Também gerenciei contratos de comercialização de energia elétrica e conduzi planos de manutenção e recuperação de infraestrutura e equipamentos. Meu trabalho incluiu o desenvolvimento de equipes por meio de programas de treinamento e a promoção da Política de HSEQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade) da Nutreco, garantindo a conformidade em todos os setores da planta.
Na IBAP S.A., onde atuei como Gerente Industrial de 2012 a 2014, fui responsável por consolidar e desenvolver o sistema de MES (Manufacturing Execution System) para injeção de termoplásticos. Implantei e monitorei indicadores de manufatura, utilizando a metodologia DMAIC/PDCA para estabelecer planos de ações preventivas e corretivas. Busquei constantemente a redução de custos e melhorias nos processos e produtos, visando otimizar o custo unitário de fabricação e a gestão energética. Também trabalhei na análise de custos diretos e indiretos, contribuindo para a precificação e tabelas de vendas. Além disso, gerenciei adequações na infraestrutura da planta para suportar o crescimento da empresa.
Na Mallory – Taurus Group, atuei como Gerente Industrial de 2011 a 2012, onde controlei os processos de injeção, tampografia e montagem. Fui responsável pela programação e controle de produção, analisando demandas e capacidades. Ofereci suporte técnico à Engenharia de Produto e Ferramentaria em projetos de novos produtos, focando em ganhos de produtividade e redução de desperdícios. Implantei a mentalidade de Gerenciamento da Rotina Diária, utilizando indicadores e metodologias como PDCA e SDCA para melhorar procedimentos conforme a NBR ISO 9001/2008. Além disso, desenvolvi e ministrei cursos de capacitação técnica em moldagem por injeção e promovi o aperfeiçoamento técnico visando eficiência e reaproveitamento de materiais.
Na RAVIBRAS EMBALAGENS DA AMAZÔNIA, onde atuei como Gerente de Planta de 2010 a 2011, administrei a produção de tampas plásticas para garrafas PET em Manaus/AM. Fui responsável pelos processos de injeção, moldagem e impressão, definindo diretrizes operacionais e gerenciando o planejamento da produção e manutenções. Implantei indicadores de performance e promovi a mentalidade de Gerenciamento da Rotina Diária e lean thinking, utilizando metodologias como DMAIC e PDCA para melhorias contínuas. Além disso, gerenciei a introdução de novas tecnologias e participei de eventos do setor. Também desenvolvi e implementei procedimentos de qualidade de acordo com as normas ISO 9001/2008 e ISO 22000/2006, assegurando práticas ambientais adequadas. Meu trabalho incluiu o desenvolvimento de equipes, fornecendo feedbacks e contribuindo para a gestão de normas e segurança.
Na ESMALTEC S.A., onde trabalhei de 2008 a 2010 como Supervisor Técnico de Manufatura/Plásticos, administrei a fábrica de processamento de plásticos em Maracanaú-CE. Fui responsável pelos processos de injeção de termoplásticos, extrusão e termoformagem, implementando e monitorando indicadores de qualidade e produtividade. Planejei e executei investimentos em infraestrutura, gerenciei orçamentos de CAPEX e ofereci suporte técnico aos departamentos de Engenharia de Produtos e de Processos. Minha atuação incluiu a escolha de resinas para reduzir custos e a supervisão dos sistemas de qualidade e segurança no trabalho, garantindo a eficiência e os valores da empresa.
Na MECESA EMBALAGENS S.A., onde atuei de 1995 a 2008, desenvolvi uma sólida trajetória profissional. Comecei como estagiário de Métodos e Processos e, ao longo dos anos, progredi para desenhista projetista trainee, técnico mecânico e supervisor de projetos e processos. Em 2003, assumi a coordenação da manutenção industrial, onde gerenciei a confiabilidade e segurança da infraestrutura fabril. Em 2004, como gerente industrial de planta, liderava a unidade de produção de embalagens plásticas em Pacatuba-CE, sendo responsável por todas as operações, desde a produção até a qualidade e logística. Durante minha gestão, implementei projetos de melhoria contínua, desenvolvi sistemas de embalagens e estabeleci indicadores de desempenho, garantindo a excelência operacional e a satisfação dos clientes.
Estágios Internacionais
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ITÁLIA – Bologna – Abril 2002
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Companhia: DAP – Ditta Antonni Peliconi
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​Objetivo: Treinamento para transferência de tecnologia em produção de rolhas metálicas/ extrusão de PVC.
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CANADÁ –Toronto – outubro 2006
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Companhia: TGM (Top Grade Molds) and Husky Company.​
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Objetivo: Treinamento e try-outs em moldes para embalagens plásticas e sistemas de injeção com câmera quente.
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CHINA – Shanghai – maio 2013
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Companhia: JEWARD Molds and HAITIAN Company
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Objetivo: Treinamento técnico e try-outs em moldes para housewares e sistemas de injeção de grande porte.
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ALEMANHA - Dusseldorf - Setembro 2022
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Participação da feira K FAIR
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Objetivo: visando prospecção de tecnologias e contato técnicos com fornecedores estratégicos
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ÁUSTRIA - Dornbirn - Maio de 2024
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Companhia: ZMOULDS
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Objetivo: Realizar treinamento e try-out de moldes para injeção de tampas plásticas
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ITÁLIA - Imola - Junho 2024
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Empresa: SACMI Company
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Objetivo: Treinamento técnico e try-outs de linhas de produção para moldagem por compressão.
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